參加“打造卓越教練式干部”培訓(xùn)感想
6月28日本人有幸與總部的幾位同事參加匯聚投資舒凌云老師的企業(yè)管理者培訓(xùn)課程，此次的培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)及分公司負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)收獲到了很多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)對(duì)培訓(xùn)中感受深刻的幾點(diǎn)來(lái)做分享：
一、角色定位
作為企業(yè)的管理者必須準(zhǔn)確地給自己進(jìn)行角色定位。要把握自己的角色，懂得自己的標(biāo)準(zhǔn)角色是什么、角色約束在哪里、如何進(jìn)行角色擴(kuò)展和角色創(chuàng)新。不同層次、不同崗位的管理者，在組織運(yùn)行中扮演著不同的角色。高層最重要的角色就是決策，確定一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向和總體規(guī)劃。中層管理者則主要是調(diào)動(dòng)下屬成員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，組織一線職工努力完成工作計(jì)劃和任務(wù)。作為中層既要承上啟下，又要獨(dú)擋一面；既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。
二、修煉《真正的執(zhí)行力》五大關(guān)鍵
１、責(zé)任思維：責(zé)任思維是執(zhí)行的基礎(chǔ)。遇到問(wèn)題首先要有主人翁精神，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任才是真正的管理人員。任何推諉不負(fù)責(zé)任的行為是對(duì)別人不負(fù)責(zé)任，最本質(zhì)的是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任。
２、成果思維：成果思維是執(zhí)行唯一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的發(fā)展來(lái)自于企業(yè)員工在其工作崗位上的成果積累，員工拿不出成果，企業(yè)就會(huì)死亡。
３、狼性思維：狼性思維是執(zhí)行的推動(dòng)力。要把執(zhí)行落到實(shí)處，就要有狼性思維，同時(shí)我們也不得不有危機(jī)感，因?yàn)閯e人的進(jìn)步就是我們的倒退。
４、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求：
學(xué)會(huì)感恩，為自己已有的而感恩，感謝生活給你的贈(zèng)予。這樣你才會(huì)有一個(gè)積極的人生觀，健康的心態(tài)。
三、挖掘人才
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)人才、利用人才，關(guān)鍵是立足于企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘，決不能使身邊的人才閑置卻常嘆人才難求。在用人時(shí)，應(yīng)明確不是為了克服人的弱點(diǎn)而是為了發(fā)揮人的長(zhǎng)處。眼睛老是盯著人的缺點(diǎn)，而忽視了他們身上最閃亮的光點(diǎn)，沒(méi)有給他們創(chuàng)造應(yīng)有的條件，就會(huì)使他們的潛力得不到發(fā)揮。
四、有效管理
有效的管理是企業(yè)追求的目標(biāo)。管理必須緊密?chē)@企業(yè)總目標(biāo)進(jìn)行，采取適合企業(yè)特點(diǎn)的方式管理企業(yè)，特別是中層以下的管理者，更要細(xì)心體會(huì)，鉆研和摸索管理方法，積累管理經(jīng)驗(yàn)。既要嚴(yán)格管理，解決敢管的問(wèn)題，又要探索管理的方式和方法，解決會(huì)管服管的問(wèn)題。
總結(jié)語(yǔ)：管理離不開(kāi)學(xué)習(xí)，只有不斷地學(xué)習(xí)才能提高整體的水平，不斷地充電才能不被淘汰。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和廣泛的交流，以提升自身素養(yǎng)、構(gòu)建人脈資源，塑造精英管理團(tuán)隊(duì)。
百色分公司 黃漪菲
2014年7月2日
